帖子状态  
本帖子共有 144 位阅读者, 0 个回复.
  • 回复
1条记录

kiwp7158

幼儿园
帖子
金钱
魅力
威望
注册
2012-09-02 
kiwp7158 发表于 2012-09-02 19:03   
培训的特征和五大风险和
培训不仅是一项见效慢的投资,而且是一项高风险的投资。对于企业来说,培训又是极为重要的,因为培训影响着企业的发展。培训的风险主要体现在下述几个方面。培训不仅是一项见效慢的投资,而且是一项高风险的投资。对于企业来说,培训又是极为重要的,因为培训影响着企业的发展。目前企业培训也存在很多的风险。培训的风险主要体现在下述几个方面:

        1、 培训对象选拔工作的风险:培训对象选择错误,会造成预期目标难以达到,形成浪费。

        2、培训效益回报风险:培训效益的体现总是具有一定的滞后性,如果此时企业进行战略调整,如转产、工艺改造等,就可能使正在培训或刚培训完的知识和技术过时,形成浪费,就会使培训没有回报。

        3、专业技术保密难度增大的风险:任何一个企业在生产经营过程中,总有自己的管理经验和专有技术。专有技术必须要通过具体的人员去操作和管理,才能使之转化为生产力和具体的产品。这就是通过培训使参与这一工作的人员掌握。显然,掌握的人越多,保密难度越大。

        4、人才流失的风险:员工经过培训必然提高知识水平和工作技能,无疑提高了自身的价值,增强了自身的社会竞争力,具有了更强的适应能力。如果其个人的回报要求在企业得不到满足,跳槽的可能性会增加。

        5、培养竞争对手的风险:企业员工培训的目的就是为企业所用。如果人才流失,他所去的企业大多数都是本企业的竞争对手,由于对企业所掌握的"情报"和新知识技能的应用,对本企业形成潜在的威胁。同时由于"跳槽"人员的待遇必然高于其在原企业时待遇,对在本企业的人员必然造成负面影响。

        所以,企业在完善培训体系的同时,一定要建立相应的留才机制,做好风险防范。

        企业的兴衰与每一个员工的利益息息相关,而员工的素质高低又是制约企业发展的命脉。在追求利润最大化的环境条件下,企业培训的成功与失败,同样关系着企业的兴衰和成败,所以有竞争头脑、有战略眼光的企业一定会注深圳拓展公司重经济效益和人员培训两手抓,强调提高效益靠人才,人员培训出效益的观点。而完善的企业培训体系,是企业培训工作持续有效开展的途径和保证,它不仅关系着员工的职业生涯发展,同样也左右着企业的发展。

        企业培训体系的特征有哪些?

        建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。有效的培训体系应当具备以下特征:1、以企业战略为导向

        企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划,结合自身的人力资源发展战略,才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。

        2、着眼于企业核心需求

        有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的"救火工程",而是应该深入发掘企业的核心需求,根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求,提前为企业需求做好人才的培养和储备。

        3、充分考虑员工的自我发展的需要

        按照马斯洛的需求层次论,人的需要是多方面的,其最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略深圳新东方拓展体验式培训机构服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。另外,激烈的人才市场竞争也使员工认识到,不断提高自身的技能和能力才是在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性,并给予合理的引导。
  • 回复
1条记录